2011年房产经纪人房产经纪概论之房地产经纪机构（37）

    为了迎接2011年房产经纪人考试，育路教育网小编特为大家整理了房产经纪人房产经纪概论之房地产经纪机构，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    “上房置换”模式的运营系统

    “上房置换”公司的组织机构设置上有以下特点：

    （1）总体上采取了与同行业大规模连锁中介企业类似的管理构架，采取了扁平式的管理架构。即在总部层面设置行政管理、财务、业务、行政管理、人力资源和法务等部门；而在中间管理层面则按照地域分成了5个业务管理中心；各个管理中心下属多个业务门店。

    （2）公司总部一管理中心——业务门店三个层次有着明确的职能分工。其中，总部的职能主要是对重大事项进行决策，并对业务门店提供网络技术、人力

    资源和培训、市场研究等方面的支持。管理中心的职能主要是对业务门店的业务操作行使管理职能，门店业务的签约控制、审批权限基本集中在管理中心这一层面，同时也为下属的业务门店提供估价等业务支持。而门店的职能则是在公司的授权范围内处理日常经营管理事务。

    “21世纪不动产”模式的服务运营系统

    “2l世纪不动产”的服务运营系统组成如下：

    （1）“21世纪不动产”美国总部是“21世纪不动产”品牌的所有人，是整个“21世纪不动产”全球体系的特许权人，它自身并不直接从事房地产服务业务，而只是提供特许权。在整个体系中，它的主要职能是对加盟企业提供人才培训、业务指导、网络技术等方面的支持服务，其支持的对象主要是第二层次的地区加盟分部，而不是直接针对业务门店。其收入来源是地区加盟分部的加盟费用和年金。