2011年房估师考试经营与管理讲义185

    ㈡ 进度管理及计划调整

    进度计划的制定有两种方法，一种是应用传统的水平进度计划（横道图法），另一种是网络计划（网络图法）。

    ⑴ 横道图法

    横道图法是用直线线条在时间坐标上表示出单项工程进度的方法。由于横道图制作简便，明了易懂，因而在我国各行各业进度管

    理中普遍采用，对于一些并不十分复杂的建筑工程，采用这种图表是比较合适的（见图3-1）。

    以横道图为进度计划，在工程实际进行中，可以把实际进度用虚线表示在图中，与计划进度作一对比，以便调整工程进度。

    横道图的缺点是从图中看不出各项工作之间的相互依赖和相互制约的关系，看不出一项工作的提前或落后对整个工期的影响程度，看不出哪些工序是关键工作。

    图 3-1 开发项目总体进度计划横道图

    序号 工序名称天数 4 8 12 162024283236404448525660 646872768084889296100104108112 116 120

    16计划

    1 测量放线

    实施

    50计划

    2 角码安装

    实施

    60计划

    3 钢龙骨安装

    实施

    60计划

    4 铝龙骨安装

    实施

    60计划

    5 石材安装

    实施

    50计划

    6 玻璃安装

    实施

    40计划

    7 石材密封

    实施

    40计划

    8 玻璃密封

    实施

    20计划

    9 清理

    实施

    土方Ⅰ（2） 土方Ⅱ（3）

    1 2 总工期T=14天

    基础Ⅰ（3） 基础Ⅱ（2）

    3 4

    结构Ⅰ（4） 结构Ⅱ（3）

    5 6

    装修Ⅰ（2） 装修Ⅱ（2）

    7 8

    说明：①该工程分为两段施工，即Ⅰ段和Ⅱ段。

    ②包括四个工序：土方工程、基础工程、结构工程和装修工程。

    ⑵ 网络计划

    网络计划是以网络图的形式来表达工程的进度计划，在网络图中可确切地表明各项工作的相互联系和制约关系；其次是可以计算

    出工程各项工作的最早和最晚开始时间，从而可以找出关键工作和关键线路。所谓关键线路是指在该工程中，直接影响工程总工期的

    那一部分连贯的工作。通过不断改善网络计划，就可以求得各种优化方案。例如工期最短；各种资源最均衡；在某种有限制的资源条

    件下，编出最优的网络计划；在各种不同工期下，选择工程成本最低的网络计划等。

    此外，在工程实施过程中，根据工程实际情况和客观条件的变化，可随时调整网络计划，使得计划永远处于最切合实际的最佳状

    态，保证该项工程以最小的消耗，取得最大的经济效益。网络图有单代号网络、双代号网络和时标网络三种表现形式，图3-2是某小型建设项目施工进度计划网络图。