2012年咨询师《组织与管理》模拟试题（6）

　　1、属于矩阵式组织结构优点的是( 　)。

　　A.项目管理指令一致

　　B.团队成员工作目标单一

　　C.项目管理权力平衡容易

　　D.团队成员无后顾之忧

　　答案：D.

　　2、不属于职能式组织形式优点的是( 　)。

　　A.有利于项目专业技术问题的解决

　　B.有利于公司项目发展与管理的连续

　　C.项目成员不会为项目结束时的去向担忧

　　D.容易激发团队成员更多的热情

　　答案：D.

　　3、在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是( 　)

　　A.工作分解结构

　　B.成果说明文件

　　C.工作逻辑关系

　　D.工作清单

　　答案：A.

　　4、项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是( 　)。

　　A.强矩阵式

　　B.职能式

　　C.平衡强矩阵式

　　D.弱矩阵式

　　答案：D.

　　5、软逻辑关系是由( 　)规定的。

　　A.工艺过程决定

　　B.工作程序决定

　　C.组织安排需要或资源调配需要

　　D.各项工作协调需要

　　答案：C.

　　6、根据自身特点与经验，制订内部的人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制订的方法与工具中被称为( 　)。

　　A.模型

　　B.模板

　　C.人力资源手册

　　D.人力资源实践

　　答案：D.

　　7、项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是( 　)。

　　A.矩阵式

　　B.职能式

　　C.项目式

　　D.复合式

　　答案：B.

　　8、项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的( 　)阶段。

　　A.形成

　　B.规范

　　C.表现

　　D.休整

　　答案：C.

　　9、获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( 　)。

　　A.预安排

　　B.培训

　　C.商谈

　　D.招聘

　　答案：B.

　　10、工作之间逻辑关系的表达形式可分为平行、顺序和搭接三种形式，如果相邻两项工作只有一段时间是平行进行的称为( 　)。

　　A.平行关系

　　B.顺序关系

　　C.搭接关系

　　D.平行搭接关系

　　答案：C.