2012年咨询师《组织与管理》模拟试题（5）

　　1、下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是( 　)。

　　A.工作分解结构是一种层次化的树状结构

　　B.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要

　　C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义

　　D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

　　答案：C.

　　2、大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是( 　)。

　　A.第五级

　　B.第三级

　　C.第二级

　　D.第一级

　　答案：B.

　　3、一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分解是由( 　)来完成的。

　　A.业主

　　B.承包商

　　C.监理公司

　　D.设计单位

　　答案：B.

　　4、工程项目绩效报告输入的重要内容是( 　)。

　　A.工程项目预测报告

　　B.工程项目计划和工作成果

　　C.工程项目变更申请

　　D.工程项目状态报告

　　答案：B.

　　5、在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是( 　)。

　　A.制订考核标准

　　B.确定工作流程

　　C.确定项目工作内容

　　D.确定工作岗位与职责

　　答案：D.

　　6、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( 　)。

　　A.实施阶段

　　B.策划阶段

　　C.竣工验收阶段

　　D.准备阶段

　　答案：A.

　　7、在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目( 　)。

　　A.在某一特定时间点上所处的位置

　　B.未来可能状态与进度的预测

　　C.组织在某一特定时期内所完成的工作

　　D.是否在进度计划和预算之内

　　答案：C.

　　8、大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投人模式，一般是( 　)。

　　A.开始慢、后来快、最后快

　　B.开始慢、后来快、最后慢

　　C.开始快、后来慢、最后快

　　D.开始快、后来慢、最后慢

　　答案：B.

　　9、对施工合同工作范围的任何变更必须由( 　)发出正式变更令。

　　A.承包人

　　B.政府主管部门

　　C.咨询工程师

　　D.发包人

　　答案：C.

　　10、不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是( 　)。

　　A.人员配备管理计划

　　B.人员奖惩管理计划

　　C.角色和职责安排

　　D.组织关系图表及说明

　　答案：B.