2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（106）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    规范阶段

    这一阶段的团队建设要注意以下几点：

    （1）团队工作规则的调整与完善。工作规则要在使工作高效率完成，工作规范

    合情合理，成员乐于接受之间寻找最佳的平衡点。

    （2）团队价值取向的倡导。创建共同的价值观。

    （3）团队文化的培养。注意鼓励团队成员个性的发挥，为个人成长创造条件。

    （4）团队精神的奠定。团队成员相互信任、互相帮助，尽职尽责。

    表现阶段

    经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队的最好状态的时期。

    需要注意问题有二：

    （1）牢记团队的目标与工作任务。

    （2）警惕一种情况，即有的团队在经过前三个阶段后，在第四阶段很可能并没

    有形成高效的团队状态，团队成员之间迫于工作规范的要求与管理者权威而出现一

    些成熟的假象，使团队没有达到最佳状态，无法完成预期的目标。