2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（102）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    对项目全过程进行全面控制

    项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员进行有效的控制，重 点需把握以下方面：

    （1）进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。

    （2）建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基 础。

    （3）经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充。

    （4）及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。

    做好内外关系的协调

    项目经理协调内外关系的主要工作包括：与委托方或顾客及时有效 的沟通；与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通；与项目所在单位 的职能部门保持适当的互动关系；在团队内部形成统一、有序、高效的 工作氛围。