2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（87）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    人员获取的基本方法

    1.预安排

    在一些情况下，人员可能被预先安排好了。这种情形常发生在下述情况中：

    （1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。

    （2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。

    （3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。

    2.商谈

    在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决。

    （1）同公司内职能部门的负责经理商谈，以确保项目能在必要的时间段内得到熟练的合适人员；

    （2）对于稀缺的或专业性很强的人力资源，在组成项目组织时不得不同其他项目团队商谈；

    （3）选拨作为一种特殊的商谈形式，在项目团队人员安排时也可能会被采用。选拨可以是部门内部，也可以是公司内部。

    3.招聘

    招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大，缺点是成本高，需解决的相关问题可能会多。