2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（81）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    项目组织计划

    项目组织计划是指为保证工程项目的良好开展，项目有关人员的职位设置构架。

    组织计划的内容

    组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员管理计划、组织图表和有关说明。

    角色和职责安排

    为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先对每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等进行审定，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。

    项目组织计划工作包括对项目角色、职责和其相互关系等内容进行识别、文件化和安排。

    项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的。

    项目角色与职责与项目范围的确定是紧密联系的。职责安排矩阵通常就用于这一目的。

    对于一个大型项目，项目职责安排矩阵可能在各种不同的层次上开发。