2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（67）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    工程项目管理组织结构的确定

    工程项目管理组织的基本原理

    组织构成

    在项目的组织构成方面，要注意把握二个关系：一是管理层次与管理跨度的关系；二是部门职能与部门划分的关系。

    1.管理层次与管理跨度的关系

    （1）管理层次。管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。

    管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。

    （2）管理跨度。管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。

    （3）管理层次与管理跨度的关系。一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。

    2.部门职能与部门划分

    （1）部门的划分。部门的划分是指在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门。

    （2）部门职能的确定。部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。

    （3）部门职能与部门划分的关系。

    容易理解，部门过多，每个部门的职能就会减少，部门少，每个部门的职能就可能会增加。