2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（63）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    工程项目管理组织

    项目管理组织的作用与构成

    项目管理组织的作用与影响因素

    （一）组织的含义

    组织是管理的一项重要职能。通常认为组织有二个方面的含义：一是表现为组织形式，即按照一定的体制，对部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机整体；二是表现为组织行为，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。不论是哪一种含义，其目的都是处理好人与人，人与事、物之间的关系。

    例题1，关于组织含义的表述错误的一项为（　）

    A.组织是管理的一项重要职能

    B.通常认为组织有二个方面的含义，其一表现为组织形式，即按照一定的体制，对部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机整体

    C.二是表现为组织行为，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置

    D.不论是哪一种含义，其目的都只是为了处理好人与人之间的关系（不全面）

    答案：D.

    （二）项目管理组织的作用

    项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。其作用主要体现在以下几个方面：

    1.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

    2.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成

    3.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费

    4.有利于项目工作的管理

    5.有利于项目内外关系的协调

    例题2.项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面，其中正确的有（　）

    A.合理的管理组织可以保证项目组织的质量。

    B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成。

    C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费。

    D.在利于项目的工作管理。

    E.有利于项目内外关系协调。

    答案：B.C.D.E.

    分析：A.项应为：合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率。