2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（51）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    范围定义的方法（本章内大纲唯一要求我们掌握的内容）

    一般采用工作分解结构（WBS）对工程项目的范围进行定义。

    1.工作分解结构的概念和目的

    （1）工作分解结构的概念。

    工作分解结构是根据树形图将一个功能实体（项目）先分解为子项目，再逐级分解成若干个相对独立的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作（或称之为活动）；以便更有效地组织项目的进行。

    工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标。

    工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责。同时，项目计划人员也可以对W

    B.S中的各个单元进行编码，以满足项目控制的各种要求。

    例如，对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。

    一般地，前三级由业主（或其代表）作出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。工作分解结构中的每一级都有其重要目的：第1级一般用于授权，第2级则用于编制项目预算，第3级编制里程碑事件进度计划，这三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关。再往下的三个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责。

    例题3.工作分解结构中的每一级的目的有（　）

    A.第一级用于编制项目预算（授权）

    B.第二级则一般用于授权（预算）

    C.第三级编制里程碑事件进度计划

    D.前三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关

    E.再往下的三个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其惟一负责

    答案：C.D.E.