2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（53）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    确定项目的组成结构。根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果 和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件（如设备、各种设施或结构 ）和软件（如信息资料或服务），它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分 解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解。这一过程简述如下：

    1）识别项目的主要组成部分：从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，一 是便于实际管理（即考虑如何管理每个组成部分）

    2）确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期。不同的单元可 以有不同的分解级别，这就是“恰当”的含义。

    3）识别每一可交付成果的组成单元。这些单元在完成后可产生切实的、有形的 成果，以便实施进度测量。

    4）证实分解的正确性。可通过回答下列问题，进一步证明项目分解的正确性：

    ①目前所分解的层次，对完成所分解的单元是否很必要而且也足够详细？

    ②是否清晰和完整地定义了每一个事项？

    ③是否能恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算？这个事项是否已分 派给某一部门（小组或个人）？他们是否愿意承担完成该事项的全部责任？

    例题4.根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行 分解，列出达到这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子项目或项目的组成部 分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解，这一过程 不包括（　）

    A.识别项目的主要组成部分：

    B.确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期。每个单元应该有相 同或相近的分解级别，以便实施进度测量

    C.识别每一可交付成果的组成单元。

    D.证实分解的正确性

    答案：B.

    （6）建立编码体系。以公司现有财务图表为基础，建立项目工作分解结构的编 码体系。

    （7）建立工作分解结构。将上述3至6项结合在一起，即形成了工作分解结构。

    （8）编制总网络计划。根据工作分解结构的第二或第三层，编制项目总体网络 计划。

    （9）建立职能矩阵。

    （10）建立项目财务图表。

    （11）编制关键线路网络计划。

    （12）建立工作顺序系统。

    （13）建立报告和控制系统。