2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（52）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    工作分解结构的目的

    ①将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动；

    ②将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标；

    ③对每一工作或活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标；④可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析；

    ⑤确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序；

    ⑥估计项目全过程的费用；

    ⑦可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态。

    建立工作分解结构的步骤：

    （1）确定项目总目标。

    （2）确定项目目标层次。确定项目目标层次就是确定工作分解结构的详细程度（即WBS的分层数）

    （3）划分项目建设阶段。如设计阶段、施工阶段等。

    （4）建立项目组织结构。项目组织结构中应包括参与项目的所有组织或人员，以及项目环境中的各个关键人物。