2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（72）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    项目式

    （一）项目式的组织形式

    项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作则主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。

    （二）项目式组织结构的优点

    （1）项目经理是真正意义上的项目负责人。

    （2）团队成员工作目标比较单一。

    （3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来。

    （4）项目管理指令一致。命令主要来自项目经理，团队成员避免了多头领导，无所适从的情况。

    （5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。

    （6）项目团队内部容易沟通。

    （7）当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。

    例题9.项目式管理组织结构的优点有（　）

    A.项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人

    B.团队成员工作目标多元化，这样有利于团队精神的形成和发挥

    C.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来

    D.项目管理指令一致。命令主要来自项目经理，团队成员避免了多头领导，无所适从的情况

    E.项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行

    答案：A.C.D.E.

    （三）项目式组织结构的缺点

    （1）容易出现配置重复，资源浪费的问题。

    （2）项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。

    （3）项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够，和交流不充分的问题。

    （4）项目团队成员在项目后期没有归属感。

    （5）由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体的观念，在人力资源与物资资源上出现“屯积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其相对独立性，对其资源的支持会有所保留。