2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（71）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    工程项目管理组织结构的基本形式

    由于项目执行过程中同公司管理一样，往往也涉及技术、财务、行政等相关方面的工作，特别是有的项目本身就是以一新公司的模式运作的，即所谓项目公司。

    职能式

    （一）职能式的组织形式

    职能式是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式，通常由公司按不同行业分成各项目部，项目部内又分成专业处，公司的咨询项目按专业不同分给相对应的专业部门和专业处来完成。

    职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有二种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。

    职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要是由该职能部门人员组成。

    （二）职能式组织结构的优点

    （1）项目团队中各成员无后顾之忧。

    （2）各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。

    （3）当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性。

    （4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平。

    （5）有利于公司项目发展与管理的连续性。

    例题8.有关职能式组织结构的优点的表述中，正确的有（　）

    A.项目团队中各成员有一定的紧迫感，以便积极而努力的投人工作

    B.各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充

    C.当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性

    D.项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

    E.有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响

    答案：B.C.D.E.

    （三）职能式组织结构的缺点

    （1）项目管理没有正式的权威性。

    （2）项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。

    （3）对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。

    （4）不利于不同职能部门的团队成员之间的交流。

    （5）项目的发展空间容易受到限制。