2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（96）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    项目经理的主要工作

    项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式起动，在项目经理接受委托或任命时要注意在委托合同或任命文件中要明确项目经理的工作职责、权限、工作任务及目标、报酬及奖罚等。项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础（了解项目情况及工作任务、了解项目相关人员）、组建项目团队、指导团队工作和结束项目等步骤。主要内容如下：

    建立工作基础

    1.了解项目情况及工作任务

    项目经理着手进行工作，首先要了解项目情况及工作任务，将问题研究透彻，拟定初步的工作思路。

    2.分析项目相关人员

    项目相关人员分析的目的一是为了使项目经理对项目所涉及的各方面的关系做到心中有数，以利于今后的协调工作；另一方面是有利于确定项目团队成员，项目经理可以从其中选定合适的项目团队成员。

    从广义上说与项目相关的群体与个体很多，其中包括项目的投资方、项目的运作者、项目产品的客户及项目可能影响的群体等。在项目团队组建时对这些群体要进行识别与分析，以确定项目团队的成员及相关关键人员。