2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（95）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    项目经理的选择途径

    1.项目经理的选择原则

    除上述关于项目经理的能力与素质的要求之外，在选择项目经理时，还要注意以下3点：

    （1）要有一定类似项目的经验。

    （2）有较扎实的基础知识。

    （3）要把握重点，不可求全责备。

    例题5.有关项目经理选择的原则的表述中，错误的是（　）

    A.要有一定类的项目的经验

    B.有较扎实的基础知识

    C.要把握重点，不可求全责备

    D.只要能带来更高的效益

    答案：D.

    2.项目经理的选择方法

    目前项目经理的产生主要来自公司内部，也可以从外部专家中选聘。

    （1）公司或部门内部产生。项目经理在公司内部产生一般首先要通过公司内部的标准性考试。目前国家正在组织行业相关资质考试。正常的产生程序是：公司内部自己定一个项目经理的候选人标准。这个标准包括实际工作年限、学历、参加项目的数量等，还要参加相关的考试，并达到合格标准。在达到上述标准后，所在单位则认为项目经理候选人具备了项目经理资格。具体聘用时则根据具体项目的情况，采取组织选定、自荐、内部招聘或几种方式结合进行选定项目经理。

    （2）外部聘用。大部分工程咨询机构都有自己的专家库，这些专家不但要包括技术专家、经济方面的专家，还要包括项目管理专家。从目前国内情况看，有项目管理专家库的咨询机构还不多。当需要从外部选定项目经理时，项目单位则在其项目管理专家库中直接进行挑选，也有的采取公开招聘的方式。项目经理选定后，要办理相关手续，如签订委托合同等。