2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（89）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    考核的内容

    对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面的内容。

    1.工作效率

    工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况，考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。

    2.工作纪律

    工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情况，其主要目的是为团队工作任务的完成提供保障，同时保证团队良好的精神面貌与工作热情，促进团队精神的形成。

    3.工作质量

    工作质量考核主要是为保证项目工作质量目标的良好完成。

    4.工作成本

    工作成本考核主要是为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作，以保证项目预期经济效益的实现。

    在实际应用中，以上考核内容应视具体项目的情况不同，而各有侧重，不可千篇一律。