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2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析(93)

作者:   发布时间:2011-03-15 17:33:24  来源:育路教育网
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    为了迎接2011年咨询师考试,育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析,希望对大家有所帮助,取得一个好的成绩!

    项目经理的作用

    1.保证项目目标的实现

    2.对项目进行有效的日常管理

    3.进行项目具体事务决策

    需项目经理决策的问题一般有:计划进度的调整,项目工作方案的变更,项目团队人员分工的改变,项目技术方案的修改等。

    例题2.有关项目经理的作用的表述中,错误的是( )

    A.保证项目目标的实现

    B.对项目进行有效的日常管理

    C.进行项目具体事务决策

    D.工程人员的确定和认命(权力)

    答案:D.

    项目经理的培养

    1.注重在实践中培养

    2.放手与帮带结合

    3.知识更新

    项目经理的成长不是一朝一夕的事,也不是一劳永逸的。项目经理要随着经济发展与科技进步,及项目的具体情况不断进行知识更新。

   辅导科目
精讲班
冲刺班
串讲班
报 名
主讲老师
课时
试听
主讲老师
课时
试听
主讲老师
课时
试听
李述萍
40
张立宁
20
张立宁
12
刘翠玲
40
刘翠玲
20
刘翠玲
12
成丽芹
40
曹明铭
20
成丽芹
12
王双增 陈宪
40
王双增 陈宪
20
王双增 陈宪
12
王晓琴
40
杜 军
20
杜 军
12
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考试简介:注册咨询工程师(投资),是指通过考试取得
《中华人民共和国注册咨询工程师(投资)执业资格证书
》,在经济建设中从事工程咨询业务的专业技术人员。
考试科目: 工程咨询概论、政策与规划、工程项目组织与管理、决策分析与评价、现代咨询方法与实务。
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