2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（101）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    管理团队工作

    团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、 调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。

    开展项目实施中的指导

    （1）对项目团队中每个成员的工作提出具体要求。根据项目工作 结构分解确定的各项工作任务，项目经理对项目团队中各成员进行工作 任务分工，进而提出具体的工作要求，包括工作任务、工作进度、工作 质量，以及与其他成员的相互承接关系等，特别是要清晰地提出其工作 成果在时间、费用和质量的标准。

    （2）对团队成员工作的方法进行指导。

    （3）解决团队工作中的困难与问题。

    （4）培养团队精神。