2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（99）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    编制项目工作大纲

    项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一。在实际工作中项目工作大纲的有关内容往往是在项目正式确定之前就明确下来了，项目经理往往是项目工作大纲准备者之一。在项目正式确定后，项目经理应尽快组织完成工作大纲的正式文件，并与项目委托方取得一致意见。项目工作大纲主要包括以下几方面的内容：

    （1）项目的名称。

    （2）项目基本情况。

    项目的基本情况中应对项目的主要背景。

    （3）项目团队工作目标与任务。

    （4）项目工作进度计划。

    （5）项目团队组成与分工。

    为完成项目工作任务，项目经理应拟定项目团队的名单、确定团队成员，并根据任务和团队成员各自特点进行分工。

    （6）项目费用预算计划。

    费用主要包括：旅费、人工费（含内部人员与外部人员）、办公费用等各项杂费，以及备用金等等。

    （7）咨询成果的形式、成果交付数量及交付方式。

    （8）项目费用的来源。