2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（100）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    正式启动项目

    1.组建项目团队

    根据完成项目的任务的需要，经过多方面的商讨等工作，项目经理确定了团队成员后，项目团队将正式成立。为此项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标与任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。

    在组建过程中项目经理要向人选的团队说明项目目标、项目的工作范围，还要说明项目的意义，选择团队成员的标准等。

    2.召开项目启动会议

    这些工作在项目启动会议上仍需进行正式的明确，项目启动会议主要内容有：

    （1）宣布项目正式开始工作；

    （2）介绍项目团队成员；

    （3）介绍项目基本情况；

    （4）宣布工作计划；

    （5）宣布并落实人员分工；

    （8）公布工作程序与工作规则；

    （9）明确内部沟通方式等。

    3.组织制订项目团队各项具体工作计划

    项目具体工作计划有很多种，从不同的角度分类有不同的结果。从管理内容角度看有：费用计划、进度计划、质量计划、人力资源计划、信息管理计划、沟通计划等；从项目要素构成方面看有：项目技术计划、资金计划、原材料计划等。另外还可以根据项目进展阶段、时间等进行划分确定。