2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（107）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    休整阶段

    休整阶段包括休止与整顿二个方面的内容。

    团队休止是指团队经过一段时期的工作，工作任务即将结束，这时团队将面临 着总结、表彰等工作，所有这些暗示着团队前一时期的工作已经基本结束。团队可 能面临马上解散的状况，团队成员要为自己的下一步工作进行考虑。

    团队整顿是指在团队的原工作任务结束后，团队也可能准备接受新的任务。为 此团队要进行调整和整顿，包括工作作风、工作规范，人员结构等各方面。

    项目团队能力的开发

    （一）项目团队能力开发的含义和目的

    项目团队能力的开发包括二个方面：一是提高参与项目个人的贡献力；二是提 高项目团队整体能力。

    （二）项目团队能力开发的途径与手段

    1.改善环境

    2.培训

    主要分为工作初期培训与工作中培训。

    （1）项目开展初期的培训。

    （2）项目工作中的培训。

    （3）人员配合训练。