编者按：2011年11月12-13日，由中人网和ASTD在北京主办的“中国人力资源3000强”2011年（第二届）人才发展论坛正在直播。以下是李宁体育用品有限公司学习发展中心总监施銘津女士的精彩分享。

　　郭伟：各位来宾，大家早晨好！

　　来宾：好，很好，非常好，一年更比一年好！

　　郭伟：走在路上我就在想，我们中人网搭建了这样的平台，成为三千强，很有军事战略思想，三千强什么概念？是整整一个加强团的概念，我们这么一个庞大的团队聚在这里交流思想，这个革命的火种散布在全国各地的时候，就会培养起一代中国具有先进思想的HR经理人。今天早晨跟大家带来的是不一样的盛宴，这里有各位嘉宾和大家探讨在各家企业形成的经验，希望对大家有所帮助。第一位跟大家分享的是李宁公司的学习发展中心总监施銘津女士，接下来，她会给大家分享的题目是“全球最佳人才发展实践体系”。在听讲的过程当中有几件事要说一下，第一件事是把手机调成振动或者是无声的状态，第二就是在讲演的过程当中，大家有任何问题可以递条给我们的工作人员，我们施女士讲演完之后由她给再集中回答。我下面播放一段视频，有请施女士。

　　（播放CVR）

　　施銘津：你相信命运吗？我相信，是命运带着我到这儿跟各位相见，虽然今天只是短短的时间给大家分享我们的经验，但是我深深的感受到大家洋溢的热情，感受我们国家对我们整个社会，我们做人力资源的这些人是什么愿景，这是我们的命运让我们在这儿相见。

　　今天我想用短短的30分钟的时间跟各位分享一下我们在李宁公司怎么培养我们的人才，不仅推进着我们事业的成长，而且把组织的成长跟社会理念的更进一步的实现。

　　这是我个人的简介，李宁是我的第一个中国公司，我在参加李宁公司以前都是在世界500强的企业，也是命运带着我两年前参加李宁公司，除了工作上面，我个人最喜欢的就是旅行还有读书，这张照片大家看到的是我在也门看到的，旁边的这位人是我的保镖，我手上拿的是真正的枪，因为那里的治安不好。人生就是一个学习的过程，学习的经验，所以对我来讲，不管读书也好，或者是旅行也好，我们的灵魂，或者是我们的身体在路上，这是我个人的观点。做人力资源方面的工作，也是本着这种信念，因为人力资源的工作本身就是不断的学习，帮助我们成长，也帮助我们所有的同仁一起成长的一个机会。

　　所以在今天短短30分钟的时间里面，我想跟各位分享一个部分，对于李宁公司大家都知道了，我不会花太多的时间介绍，但是我会花更多的时间跟大家报告一下，帮助公司培养高端人才，在我们学习发展中心里面，我们这个架构怎么搭建起来的，我会跟大家详细的介绍，如果有机会，我非常欢迎大家提问。

　　简单来说，李宁公司非常年轻才21岁，我们在1990年我们的品牌建立以后，快速的成长，我们旗下的员工1500位，我们有8000家店，销售一线员工近6万人，对社会大众介绍我们的产品。目前李宁公司是一个多品牌的公司，除了李宁我们本身的品牌以外，我们有AIGLE，这个是160年非常有名的，有法国高级户外休闲品牌，而且我们跟意大利有名的LOTTO也是合作的关系，我们旗下的红双喜，是有名乒乓球。

　　现在的李宁不光是我们的中国的李宁，我们卖向全球，我们全球有30多家，有李宁公司的产品，在美国方面，我们在美国有我们的创意中心，也有我们的公司，在欧洲不同的国家里面，比如说西班牙、波兰等也有我们的产品，我们香港、越南、新加坡、沙特、巴林也都有我们的售卖店，对我们来说，我们不是中国的李宁，我们希望我们的产品世界化，希望我们的产品被全球人所喜爱，这是我们的梦想，也是我们的理念。

　　接下来，为了要达到我们全球化的目的，我们到底做了什么措施呢？我想接下来跟各位报告一下我们怎么样在组织发展方面，在学习上面的战略是怎么样的？首先从它制定下来，我们每一个公司的理念、使命、愿景全部的紧密结合。同时在业务方面我们五年的战略是什么样的计划，我们的商业模式、组织架构、业务流程，这是从上到下过来，我们同时去审视我们的组织核心竞争力是什么。当我们确定这个组织核心竞争力之后，我们知道人力发展战略是什么，这些都是由上而下。但是同时我们也是由下而上，我们要做一个紧密的360度的结合，由下而上的时候，我们有四个地方特别注意，第一就是领导力资质，各位看一下我们领导力资质的模型，在领导力资质上面有四个维度，怎么领导个人，怎么领导团队，怎么领导组织，怎么领导这个业务。我们有13个维度去针对4个维度里面很清楚的解释，我们公司里面不同的组织的架构里面，B-6以上就是我们CEO，我们都叫做CPO等等这些人。我们三个组织的维度下来，有对应不同的架构上面，怎么去看他需要支持什么，基本上这13个大同小异，只是深浅度不同，比如说我们在做变革管理的时候，在越高层的上面，他们在于变革方面的了解，他们就要知道怎么去做，变革的战略跟策略方面。