2012年咨询师考试政策分析与评价讲义40

    五、SWOT分析

    SWOT分析方法，即优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）分析。

    （一）优势与劣势分析——企业内部因素评价矩阵

    影响竞争优势的持续时间的因素

    主要有三个关键因素：

    1.建立这种优势需要多长时间；

    2.能够获得的优势有多大；

    3.竞争对手作出有力反应需要多长的时间。

    （二）机会与威胁分析——企业外部因素评价矩阵

    1.外部环境

    （1）环境威胁：指的是环境中不利的发展趋势所形成的挑战。

    （2）环境机会：企业面临的外部环境中对企业发展有利的因素。

    （三）企业战略选择

    「例题2-14」某企业进行SWOT分析，企业内部因素评价得分1.40，企业外部因素评价得分3.42，则企业应该采取（　）战略。

    A.扭转性战略

    B.增长性战略

    C.防御性战略

    D.多元化战略

    [答疑编号501395020403]

    「正确答案」B

    「答案解析」根据得分，判断企业在SWOT分析图中的位置为：

    六、投资组合分析

    （一）波士顿矩阵

    1.概述

    波士顿矩阵：又称成长-份额矩阵、产品（事业）结构分析法或事业结构转换矩阵。

    研究对象：企业经营的全部产品或业务的组合，分析企业相关经营业务之间的现金流量

    的平衡问题，寻求企业资源的最佳组合。

    横坐标表示企业相对市场占有率，是指企业的某项产品或服务的市场份额与最大的竞争对手的市场份额的比率，以1.0为界限划分为高、低两个区域。

    明星业务第二象限产品的市场相对占有率和行业增长率都较高，这类产品或业务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期，应是企业重点发展的业务或产品，采取追加投资，扩大业务的策略。

    金牛业务第三象限产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益。企业通常以金牛业务，支持明星业务、问题业务或瘦狗业务。企业的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。

    瘦狗业务第四象限产品的市场相对占有率较低，同时行业成长率也较低，行业可能处于生命周期中的成熟期或衰退期，市场竞争激烈，企业获利能力差，不能成为利润源泉。如果业务能够经营并维持，则应缩小经营范围；如果企业亏损难以维继，则应采取措施，进行业务整合或退出经营。

    问题业务第一象限行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。这类产品或业务有发展潜力，但要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大企业市场份额。