二。工程项目管理组织结构确定的 依据与原则（熟悉） （一）管理组织结构确定的依据 ⑴项目自身的特点。 ⑵承担项目公司的项目管理要求与管理水平。 ⑶委托方的要求。 ⑷项目的资源情况。 ⑸国家的有关法规。 （二）管理组织结构确定的原则 ⑴工作整体效率原则。 ⑵用户至上原则。 ⑶权职一致原则。 ⑷协作与分工统一的原则。 ⑸跨度与层次合理的原则。 ⑹具体灵活的原则。 三。工程项目管理组织的建立步骤 （掌握） ⑴确定合理的项目目标。 ⑵确定项目工作内容。 ⑶确定组织目标和组织工作内容。 ⑷组织结构设计。 ⑸工作岗位与工作职责确定。 ⑹人员配置。 ⑺工作流程与信息流程。 ⑻制定考核标准。 （可以考单选题，也可考多选题。） |
| 辅导科目 | 精讲班 |
冲刺班 |
串讲班 |
报 名 |
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主讲老师 |
课时 |
试听 |
主讲老师 |
课时 |
试听 |
主讲老师 |
课时 |
试听 |
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李述萍 |
40 |
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张立宁 |
20 |
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张立宁 |
12 |
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刘翠玲 |
40 |
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刘翠玲 |
20 |
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刘翠玲 |
12 |
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成丽芹 |
40 |
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曹明铭 |
20 |
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成丽芹 |
12 |
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王双增 陈宪 |
40 |
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王双增 陈宪 |
20 |
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王双增 陈宪 |
12 |
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王晓琴 |
40 |
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杜 军 |
20 |
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杜 军 |
12 |
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