2012年咨询师考试组织与管理讲义4.1

    第四章 工程项目范围管理

    考试要点：

    1.熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统。

    2.掌握范围定义的方法。

    第一节 工程项目范围定义 一。工程项目范围管理概念

    工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。

    二。工程项目范围定义

    （一）范围定义的概念（熟悉）

    工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。范围定义的目的如下：

    ①提高费用、时间和资源估算的准确性；

    ②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；

    ③明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。

    （二）范围定义的依据（熟悉）

    1.工程项目概况。

    2.项目的约束条件。

    3.项目其他阶段的成果。

    4.历史资料。

    5.各种假设。