2012年咨询师考试组织与管理讲义2.4

    第二节 咨询工程师对项目的管理

    一、咨询工程师项目管理的目的和特点（了解）

    （一）咨询工程师对项目管理的含义

    咨询工程师对项目的管理是指咨询工程师接受顾客的委托，为保证项目的顺利实施，按照委托规定的工作内容，以咨询工程师执业标准为尺度，对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导。

    （二）咨询工程师对工程项目管理的目的

    ⑴保障委托方实现其对工程项目的预期目标。

    ⑵按合同规定取得合法收入。

    ⑶为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。

    （三）咨询工程师对工程项目管理的特点

    ⑴咨询工程师的工作是智力型工作。

    ⑵咨询工程师的管理内容视委托情况而变化。

    ⑶不直接建设工程项目实体。

    ⑷职业的规范性。

    ⑸服务的有偿性。

    二、咨询工程师对项目管理的主要任务（掌握）

    根据委托，咨询工程师对工程咨询项目的管理可以是项目进行的任何一个阶段，或其中的一个内容，也可以是几个阶段或全部管理工作。按工程项目阶段划分，咨询工程师对工程项目管理的主要任务有：

    （一）项目决策阶段

    （二）项目建设准备阶段

    （三）项目实施阶段

    （四）项目竣工验收和总结评价阶段