2012年咨询师考试组织与管理讲义1.9

    第三节工程项目的管理模式（熟悉）

    一、 建设单位自行组建项目管理机构 进行管理

    由业主（或建设单位）组建工程项目管理班子（如基建办、筹建处、指挥部）进行管理，工程项目完成时项目管理班子解散，因此往往是只有一次教训，没有积累二次经验，容易造成浪费和损失。（设计招标建造，又称为传通模式）

    二、委托咨询公司协助业主进行 项目管理

    这种工程项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款工程项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的工程项目均采用这种模式，它是一种传统的工程项目管理模式。这种模式的优点是：由于该模式长期地、广泛地在世界各地被采用，因而管理方法比较成熟，各方对有关程序都很熟悉；业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制；可自由选择监理人员监理工程；可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和节约投资。

    三、设计—采购—建造（EPC） 交钥匙模式

    EPC是英文Engineering–Procurement-Construction

    的缩写，这种模式是在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计—采购—建造进行总承包。EPC也被称为交钥匙工程模式。在这种模式下，承包商向业主提供包括融资、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。承包商要承担大部分风险。

    四、由专业机构进行项目管理

    由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理。由于专业机构具有丰富的项目管理经验，不仅可以大大减轻业主的负担，而且可以取得较好的投资效果。管理方式有两种：

    1.PM（Projectmanagement）方式，代理管理（项目管理服务）

    2.PMC（ProjectmanagementContractor）方式，项目管理承包

    注：建设部第30号文件扶植总承包模式，常说的CM模式。