2012年咨询师考试组织与管理讲义1.10

    第四节工程项目管理的发展趋势 （了解）

    随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，其发展速度日益加快，并且出现了很多新的发展趋势。

    一、工程项目全寿命管理 （LifecycleManagement）

    工程项目全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目，对其从工程项目前期策划，直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划的投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目的经营者以及最终用户的需求；在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理，用户管理和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。

    二、工程项目管理的集成化

    所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。

    三、工程项目协作（Partnering） 概念的出现

    传统的建设合同中，业主与承包商之间往往视彼此为对手，这导致了效率的降低和成本的增加。因此，业主们试图寻找一种新的模式来处理与承包商之间的工作关系。于是，协作（Partnering）开始为人们所重视和采用。选择了协作的工程项目管理模式，就应抛弃传统的合同各方之间的对立关系，而为达到一种“双赢”（“win-win”）的局面而努力。因此，人际关系，权利的平衡，和各方股东利益的满足是协作需要处理的问题。

    四、工程项目总控（ProjectControlling）概念的出现

    工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目目标的费用、进度和质量进行综合系统规划，以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。

    工程项目总控包括费用控制（CostControlling）、进度控制（TimeControlling）、质量控制（QualityControlling）、合同控制（ContractControlling）和资源控制（ResourceControlling）。合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。控制报告分定期与不定期两种，覆盖工程项目总控的方方面面，按照总体控制、过程控制和界面控制的不同可进一步细分，是工程项目总控的成果所在。

    工程项目总控的主要特点：①工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是指挥部的高级参谋部，是业主代表旁边的一个机构；②工程项目控制是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高；③工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理；④工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息。