2012年咨询师考试组织与管理讲义3.2

    （三）工程项目计划的实施控制 （掌握）

    ⑴计划实施控制的目的就是要不断的监视计划实施的过程，当出现偏离计划时，立即采取措施纠正偏离，在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。

    ⑵工程项目计划实施控制的基本方法：

    ①建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度；

    ②对偏差进行分析；

    ③采取措施纠正偏差。

    （四）工程项目计划的变更控制

    1.工程项目计划变更的含义

    工程项目变更控制就是指建立一套适当的程序对处于动态环境的工程项目变更进行有序的控制。

    2.变更控制的原则

    （1）原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。

    （2）在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费。

    （3）尽量减少变更带来的影响。

    （4）建立严格的变更评审和批准程序。

    （5）变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通