2012年咨询师考试组织与管理讲义4.6

    第三节 工程项目范围变更控制

    项目范围变更是项目变更的一个方面，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。范围变更控制就是：

    ①对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；

    ②确定范围变更已经发生；

    ③当变更发生时对实际变更进行管理。范围变更控制必须完全与其他的控制过程（如时间控制，费用控制，质量控制等）相结合才能收到更好的控制效果。

    一。范围变更控制的依据（熟悉）

    （一）工作范围描述；

    （二）技术规范和图纸；

    （三）变更令；

    （四）工程项目进度计划；

    （五）进度报告。

    二。项目工作范围变更控制系统 （熟悉）

    工作范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，它包括书面工作、跟踪系统、以及批准变更所必需的批准层次。

    下述工作范围变更程序适用于土木工程施工合同，项目参与方包括三方：业主、咨询工程师和承包商。

    （一）变更申请

    咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。

    咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。修改工作可由咨询工程师自己完成，也可以指令承包商完成。（注：FIDIC条款规定）

    （二）审查和批准变更

    对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。

    咨询工程师批准工作范围变更的原则如下：

    ①变更后的项目不能降低使用标准；

    ②变更工作在技术上可行；

    ③业主同意支付变更费用；

    ④变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度。