2012年咨询师考试组织与管理讲义5.2

    二。项目管理组织体系的构成（了解）

    （一）直接管理子系统 直接管理项目子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务部门。主要包括：综合管理、范围管理、质量管理、进度管理、费用管理、营销管理、沟通管理。

    （二）服务支持子系统

    项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括：人力资源管理、项目财务管理、行政与后勤管理、项目合同管理、项目信息管理。

    三。工程项目管理组织的技术支持 （了解）

    （一）项目管理与社会技术支持的关系

    ⑴项目管理组织内的资源来源于社会。

    ⑵充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持。

    ⑶项目的管理组织随着社会的变化而变化。

    ⑷合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。

    （二）工程项目管理社会技术支持的种类 ⑴专业技术支持。

    ⑵管理技术支持。

    ⑶宏观知识支持。

    ⑷技术经济与财务分析的支持。

    ⑸法律、国际贸易等。

    （三）工程项目技术支持的管理

    ⑴专业机构的交流与联系。

    ⑵松散的专家网络。

    ⑶专家库系统。

    ⑷专家委员会。

    ⑸顾问体系。