2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（27）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    承包商项目管理的主要任务

    工程承包商项目管理的主要任务

    （1）制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。

    （2）按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。

    （3）按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现偏差及时纠正。

    （4）遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。

    （5）按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作。

    （6）保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。

    （7）在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。

    （8）及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。

    （9）负责已完工程的保护工作。

    （10）向委托方完整及时地移交有关工程资料档案。

    例题3：工程承包商项目管理的主要任务有（　）

    A.按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入，并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表

    B.遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续

    C.保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题

    D.按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作

    E.在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表

    答案：A.B.D.E.