2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（20）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    项目竣工验收和总结评价阶段

    （1）配合业主，做好项目的竣工验收工作。

    （2）开展项目的后评价工作，具体包括：

    ①过程评价。咨询工程师按业主委托对项目全过程进行组织回顾和总结，总结经验和教训。

    ②绩效评价。对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可研评估结论和主要指标，找出变化和差别，并分析原因。

    ③持续性评价。对项目建成后在与国民经济发展的适应能力方面进行研究，对项目是否能够持续发展进行分析，并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件。

    ④在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方面参考。

    （3）业主委托的其他工作，如一定时期的运营管理等。

    例题9：开展项目的后评价工作时，工作的内容包括（　）

    A.过程评价。咨询工程师按业主委托对项目全过程进行组织回顾和总结，总结经验和教训

    B.绩效评价。对项目的效果和效益进行分析和评价，对照项目可研究评估结论和主要指标，找出变化和差别，并分析原因

    C.质量评价。对已竣工的工程项目进行必要的质量检查评定，并及时总结经验

    D.持续性评价。对项目建成后在与国民经济发展的适应能力方面进行研究，对项目是否能够持续发展进行分析，并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件

    E.在所有评价的基础上，提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方面参考

    答案：A.B.D.E.