2011年注册咨询工程师考试组织与管理重点解析（6）

    为了迎接2011年咨询师考试，育路教育网小编特为大家整理了咨询工程师考试组织与管理重点解析，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    工程项目的管理模式

    多年来已形成多种工程项目管理模式，并且这些模式正在不断地得到创新和发展。下面介绍几种通用的工程项目管理模式。

    一、建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理

    二、委托咨询公司协助业主进行项目管理

    三、设计一采购一建造交钥匙模式

    四、由专业机构进行项目管理

    五、BOT模式

    工程项目管理的发展趋势

    随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的发展趋势。

    （一）工程项目全寿命管理

    （二）工程项目管理的集成化

    所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。

    （三）工程项目协作概念的出现

    （四）工程项目总控概念的出现

    工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。控制报告分定期与不定期两种，覆盖工程项目总控的方方面面，按照总体控制、过程控制和界面控制的不同可进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。