2012年咨询师考试组织与管理讲义10.11

    第五节 工程项目费用控制

    费用控制是工程项目费用管理的核心部分。工程项目的费用控制不仅是对项目建设全过程中发生的费用的监控和对大量费用数据的收集，更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施，从而达到将项目最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。

    一。费用控制的依据（掌握）

    （一）费用计划

    费用控制的目的就是实现费用计划的目标，因此，费用计划是费用控制的基础。

    （二）进度报告

    进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程费用实际支付情况等重要信息。费用控制工作正是通过实际情况与费用计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。

    （三）工程变更

    一旦出现变更，工程量、工期、费用都必将发生变化，从而使得费用控制工作变得更加复杂和困难。

    （四）费用管理计划

    二。费用控制的步骤（掌握）

    费用控制的步骤如下：

    （一）比较

    按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。

    （二）分析

    在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是费用控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

    （三）预测

    根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。

    （四）纠偏

    当工程项目的实际费用出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费用的目的。

    （五）检查

    它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验 .