2012年咨询师考试组织与管理讲义10.4

    第二节 工程项目资源消耗计划 一。工程项目各阶段资源消耗计划的特点（了解）

    图10-6 工程项目各阶段资源消耗情况

    （一）工程项目决策阶段

    此阶段的资源计划主要是对人力资源的计划，给专业技术人员分工，明确其任务范围和要求，充分发挥其作用。虽然与施工阶段相比资源消耗较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。

    （二）工程项目准备阶段

    此阶段的资源计划也以人力资源的计划为主。

    （三）工程项目实施阶段

    施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上，因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。

    （四）工程项目试生产及竣工验收阶段

    资源需求已接近尾声，主要是对各种资料的整理以及工程的最后调试工作，资源需求量很小，资源计划内容也很少。

    二。资源消耗计划的编制依据（熟悉）

    （一）WBS

    （二）范围说明书

    （三）进度计划

    （四）资源储备说明

    （五）组织方针

    三。编制资源消耗计划的方法（熟悉）

    （一）资源需求分析

    编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间，即进行资源需求分析。

    （二）资源供给分析

    资源供给可以从工程项目组织内部或外部解决，而且解决的方式也多种多样，这时就要分析资源的可获得性及获得的难易程度。

    （三）资源成本比较与模式组合

    确定需要哪些资源和如何可以得到这些资源后，就要比较这些资源的使用成本，从而确定资源的组合模式（即各种资源所占比例与组合方式）。

    （四）资源分配及计划编制

    确定了资源的供给方式和组合模式后，就要根据不同任务的资源需求对其进行资源分配。

    （五）资源消耗计划的优化

    各种资源在工程费用中占有相当大的比重，资源的合理组合、供应及使对工程项目的经济效益具有很大的影响，因此通过对资源计划的优化，能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化的目的。

    首先，通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级的定义可以随着项目的不同而不同，一般有几个标准：

    ①资源的数量和价值量；

    ②资源增减的可能性；

    ③获得程度；

    ④可替代性；

    ⑤供应问题对项目的影响。

    然后，根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡。其方法有：

    ①通过对非关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡；

    ②如果经过非关键线路的工作的调整未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间。

    四。编制资源消耗计划的工作成果 （熟悉）

    编制资源消耗计划过程的工作成果是一份资源消耗计划文件。在这份文件中，要说明需要何种类型的资源以及WBS中每一部分需要的数量和时间。