第十章 工程项目费用管理 考试要点: 1.了解工程项目费用管理程序,各阶段资源消耗计划的特点。 2.熟悉工程项目费用构成,资源消耗计划编制的依据、方法和成果,设计概算、施工图预算、标底、投标报价。 3.掌握工程项目费用计划编制的依据、方法和成果,费用控制的依据、步骤、方法和成果。 第一节 概 述 工程项目费用管理就是要保证在批准的预算内完成所有工程项目内容的建设。工程项目的费用管理过程包括: 1.资源消耗计划编制 2.费用估算 3.费用计划编制 4.费用控制 一。工程项目费用管理的程序(了解) 二。工程项目费用构成(熟悉) 1.设备工器具购置费 设备工器具购置费是指为工程项目购置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建工程项目配置的首批工器具及生产家具所需的费用。新建工程项目和扩建工程项目的新建车间购置或自制的全部设备、工具、器具,不论是否达到固定资产标准,均计入设备工器具购置费中。 设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂费 上式中,设备原价系指国产标准设备、非标准设备的原价。设备运杂费系指设备原价中未包括的包装和包装材料费、运输费、装卸费、采购费及仓库保管费、供销部门手续费等。如果设备是由设备成套公司供应的,成套公司的服务费也应计入设备运杂费之中。 (1)国产标准设备原价 国产标准设备是指按照主管部门颁布的标准图纸和技术要求,由设备生产厂批量生产的,符合国家质量检验标准的设备。国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价,即出厂价。 |
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李述萍 |
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张立宁 |
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张立宁 |
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刘翠玲 |
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刘翠玲 |
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刘翠玲 |
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成丽芹 |
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曹明铭 |
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成丽芹 |
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王双增 陈宪 |
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王双增 陈宪 |
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王双增 陈宪 |
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王晓琴 |
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杜 军 |
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杜 军 |
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