(一)战略方向

企业产品和市场的综合选择称为企业的战略方向，企业战略方向有五种选择：

(二)战略态势

企业产品性能和价格的协调选择决定了不同的战略态势，共有7种竞争态势可供选择：

领导者——产品市场占有率最大者;

声望竞争者——“声誉”上的领导者;

性能竞争者——产品性能价格均高于领导者;

价值竞争者——产品性能高，但价格等于领导者;

跟随者——价格和性能都跟领导者一致;

价格竞争者——产品性能与领导者相同，但价格低;

经济竞争者——产品性能价格都低于领导者。

(三)投资战略类型的选择

投资战略类型的选择取决于企业的竞争地位和市场时机

具体类型见教习全书P22，图2-8

(四)投资时机的选择

一般企业会把不同产品分布在寿命周期的不同阶段进行组合，可选择的模式通常有：

投资侧重于导入期产品，兼顾成长期和成熟期

侧重于成长期和成熟期，几乎放弃导入期和衰退期

投资均衡分布于4阶段

侧重于导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期

(五)投资规模选择

包含两层意思：一是单个投资项目的规模选择，二是企业总体投资规模的确定。

物质技术条件决定企业能够达到的规模，社会需要决定投资项目需要达到的规模，经济效益决定投资项目实际达到的规模。

例题 20企业投资战略选择的前提为()。(2004年考题)

答案：B、C

A、选择投资时机;

B、选择投资战略方向;

C、确定投资战略态势;

D、确定投资规模;

E、确定战略投资者。

例题 21不属于产品生命周期中成长期阶段特点的是()。(2005年考题)

A、设计已定型;

B、出现竞争者;

C、成本高;

D、销售增长迅速。

答案：C

启示 2考题第二种类型——基本原理考察。

例题 22影响投资项目规模的因素很多，其中决定投资项目需要达到的规模的影响因素是()。(2004年考题)

A、经济效益;

B、物质技术条件;

C、社会需要;

D、投资风险。