2011年咨询工程师咨询概论辅导资料：冲刺辅导3

    育路教育网小编特为大家整理了2011年咨询工程师咨询概论辅导资料，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    投资建设各阶段工程咨询服务内容

    1.项目规划研究咨询内容

    （1）发展目标。

    （2）发展思路和开发方案。

    （3）规划条件

    （4）产业结构和产业政策

    （5）投资方案和备选项目

    2.专题和政策研究咨询内容

    （1）专题研究。包括宏观专题研究、微观专题研究、理论和方法研究、国际合作专题研究。

    （2）政策咨询研究。

    工程咨询的政策研究咨询包括两个层次：一是由工程咨询评估主业延伸而来或密切相关的，涉及各具体行业生产力布局、行业发展规划、产业组织、建设原则等方面的政策咨询研究。

    二是国家投资建设领域的宏观性、战略性以及一些热点、难点问题，区域经济发展、经济结构和产业结构调整等涉及的重要宏观政策的咨询研究。

    3.项目前期阶段咨询

    （1）项目前期咨询的内容。

    1）项目业主委托的项目前期咨询①企业投资项目的前期咨询，主要包括编制企业发展规划、项目投资机会研究、项目初步可行性研究报告、项目可行性研究报告以及相关专题研究报告，为企业发展战略研究和投资决策服务。

    ②企业投资项目核准和备案咨询，按照政府核准机关或备案机关的要求，编写核准项目申请报告、项目备案文件，以便政府对企业投资项目进行核准或备案等行政许可。

    ③企业资金申请咨询，是指咨询工程师接受企业委托，编写资金申请报告。

    2）政府部门委托的项目前期咨询①政府投资项目的前期咨询②政府核准项目咨询3）金融机构委托的项目前期咨询

    （2）企业投资项目前期咨询。

    1）投资机会研究①分析投资动机，把握投资目标②鉴别投资机会③具体项目论证包括：资源利用开发型项目、填补市场空白型项目、科技领先型项目、配套服务型项目、公共领域市场化运作项目。

    2）初步可行性研究3）可行性研究（重点）——企业投资项目可行性研究

    （3）政府投资项目前期咨询。

    （4）企业投资项目核准和备案咨询。

    （5）政府性资金申请咨询。

    （6）工程咨询评估。

    4.项目准备阶段咨询

    （1）工程勘察设计。

    ①工程勘察包括：工程测量、水文地质勘察和工程地质勘察。

    ②工程设计一般分为“扩初设计”（习惯称初步设计）和“施工图设计”两个阶段；对于大型工程或技术难度高的工程，实行三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求。

    （2）项目的融资咨询。

    项目准备阶段的融资咨询，侧重细化和落实具体方案，内容包括：①融资渠道及方式的选择确定；②融资贷款单位的确定；③资金侧重立足性和时序性；④融资贷款条件、偿还方式和期限以及利息风险等。

    （3）工程与货物采购咨询。

    咨询工程师的任务主要是协助建设单位编制招标文件，计算标底，进行资格预审、确定合格投标人，评审投标文件，参加合同谈判和签订合同等。

    （4）招标代理

    5.项目实施阶段的咨询

    （1）项目合同管理。

    合同管理准备阶段的内容包括合同类型的选择，合同条款的起草、谈判和签订。在项目实施阶段，工程管理的核心是合同管理，即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和费用进行控制和管理。

    （2）工程监理。

    工程监理的中心任务，归结为“四控二管一协调”。

    所谓“四控”指工程项目的目标控制（管理），就是控制经过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量、工程造价及安全四大目标。

    所谓“二管”指建设工程的合同管理和信息管理。

    所谓“一协调”指对建设工程中的各种矛盾和问题进行协调。

    （3）设备监理。

    1）设备监理工作范围①设备设计监理②设备采购监理③设备制造监理④设备安装监理⑤设备调试监理2）设备监理单位的地位与组织机构3）设备监理的中心任务①设备进度控制②设备质量控制③设备投资控制④合同管理和信息管理（4）项目竣工咨询。

    项目竣工验收阶段工程咨询的主要业务包括：项目竣工咨询，即项目竣工验收和项目总结评价等。

    竣工验收是国内投资项目在后评价之前最重要的环节。

    项目的竣工验收分为两个阶段进行，即项目的竣工报告和验收报告。

    6.项目后评价

    （1）项目后评价的概念和任务。

    项目后评价是指对已经完成的项目的规划目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。

    项目后评价要完成的咨询任务是：

    ①项目全过程的回顾和总结从项目的前期准备到竣工验收，全面系统地总结各个阶段的实施过程、查找问题，分析原因。

    ②项目效果和效益的分析评价对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响等进行分析评价，对照项目可研评估的结论和主要指标，找出变化和差别。

    ③项目目标和持续性的评价对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行分析评价，得出项目后评价结论。

    ④总结经验教训，提出对策建议

    （2）项目后评价的范围和内容。

    项目后评价的范围就是对项目全过程的回顾和总结，即从项目的决策、准备、实施到运营，全面系统地对各个阶段总结进行的过程，发现问题，分析原因。

    项目后评价的内容就是对项目的效果和效益进行分析评价，即对项目的工程技术成果、财务经济效益、环境影响、社会影响和管理效果等进行分析评价，对照项目可研评估和决策的结论和主要指标，找出变化和差别。

    项目后评价的基本内容包括技术、经济、环境、社会和管理等五方面。

    7.项目管理

    （1）工程项目管理内容。

    （2）工程项目管理制度。