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第一节 全面预算体系 一、全面预算的构成 (一)全面预算的涵义及特征 全面预算一般包括营业预算、资本预算和财务预算三类。 其中, (1)营业预算和财务预算主要为预算期在一年以内的短期预算,如年度预算、季度预算和月度预算。 (2)资本预算主要为预算期在一年以上的长期预算。 (二)营业预算的构成 营业预算又称为经营预算,是关于企业日常营业业务的预算,属于短期预算。 就制造企业而言,营业预算一般包括销售预算、生产预算、成本预算和费用预算等。 (三)资本预算的构成 资本预算是对企业投资和筹资业务的预算,属于长期预算。 资本预算包括长期投资预算和长期筹资预算。 (四)财务预算 财务预算是对企业财务状况、经营成果和现金流量的预算,属于短期预算。财务预算是企业的综合预算。 财务预算包括现金预算、利润预算、财务状况预算。 【典型例题--单选】下列预算中,属于财务预算的是( )。 A.销售预算 B.生产预算 C.长期投资预算 D.现金预算 【答案】D 二、全面预算的作用 三、全面预算的依据 四、全面预算的组织 |
| 课程名称 | 主讲 | 精讲班 | 冲刺班 | 考前串讲班 | 报名 | |||
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| 会 计 | 郑庆华 | 60 | 试听 | 20 | 试听 | 6 | 试听 | |
| 审 计 | 邓 宁 | 60 | 试听 | 20 | 试听 | 6 | 试听 | |
| 税 法 | 王玉娟 | 64 | 试听 | 20 | 试听 | 6 | 试听 | |
| 经济法 | 赵俊峰 | 75 | 试听 | 20 | 试听 | 6 | 试听 | |
| 财务成本管理 | 刘艳霞 | 76 | 试听 | 20 | 试听 | 6 | 试听 | |
| 战略与风险管理 | 张英奎 | 60 | 试听 | 20 | 试听 | 6 | 试听 | |
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