MBA经典案例
好胃口从何而来?
从18世纪的亚当•斯密,到在中国经济学界享有广泛声誉的“京城四少”,再到毁誉参半的郎咸平,无数专家学者和企业家对多元化越来越表示深恶痛绝。更有数据指出:多元化投资的成功率仅为5%左右。
在傅军看来,多元化……
2007-10-26 15:29:49
让年终总结不再郁闷
区一:“总结一定要低调”
我们从小接受的教育就是:做人一定要谦虚,不要过于表现自己。托尔斯泰曾经说过一句话:与其说得过分,不如说得不全,切忌浮夸铺张。尤其对于需要配合的部门之间,经理人往往更愿意充当一个教练……
2007-10-26 15:29:02
经理人如何交出权杖?
权杖是管理的核心,接权不容易,交权同样不容易,同样需要胸怀、手段、方法和艺术。
民营企业经理人的交权是一件重要而复杂的事情,因为民营企业经理人既没有国企诸多“紧箍咒”的约束,也没有外企结构化、系统化的管控约……
2007-10-26 15:26:14
明基梦碎西门子 一堂昂贵的跨国并购课
当稚嫩的并购管理 能力,遇上顽固的跨国文化差异,失败便难以避免。
2006年10月6日,德国慕尼黑。愤怒的西门子员工拥堵在总部大门前,他们手持标语,大声抗议。因为随着9月28日明基宣布不再向手机业务投资,交出子公司经……
2007-10-26 15:25:54
企业社会责任的三大命题
作为一种行动承诺,企业社会责任实质上反映的是企业与社会之间的关系问题,它要求企业对社会所产生的负效应最小化,力求在长时期内带来社会正效应的最大化。就狭义而言,企业社会责任既包括企业在经营过程中所承担的经济……
2007-10-26 15:25:27
承担社会责任 也是一种生产力?
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把承担社会责任与提升市场竞争能力协调起来,已经成为企业迫切的操作课题。
11月1日,安徽华源生物药业公司发生“欣弗事件”后已被免职的总经……
2007-10-26 15:25:08
营销 就是区别的艺术
营销就是创造出真正的差异,包括心理、感情上的差异。而品牌就是这样一种方式。
中国企业必须做品牌
大家都知道全面质量管理(TQM),它成为全世界公司趋之若鹜的一件事,使得现在世界各地的产品质量都比较高了。那顾……
2007-10-26 15:24:46
中国家电企业 十字路口的抉择
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家电企业的荣辱盛衰,系于一个核心命题,即对“流通领域”的理解。
进入21世纪,中国家电企业普遍出现亏损,边际利润为负值,无法保持盈利增长的……
2007-10-26 15:24:24
中国企业 求解营销新命题
岁末,是总结思索的阶段,我们为此安排了一组国内外顶级营销专家的文章,总结过去,思考未来。
中国品牌崛起的奥秘
目前,活跃在国内市场上的一批居领导地位的著名品牌,均诞生于1990年前后,如:娃哈哈、联想、TCL、格力……
2007-10-26 15:24:01
走出国门,如何选择人力资源管理模式?
成功的在华跨国企业都在采用哪些人力资源管理模式?本土化的程度如何拿捏?这些模式是否对走出去的中国企业有借鉴意义?
跨国企业人力资源管理一般分为4种模式:1 . 民族中心主义,即人员管理模式偏向母国模式,多在海外……
2007-10-26 15:23:38
在四种学习方式中选择
以上四种学习方式绝不是凭空想像出来的,而是建立在一定的理论研究基础之上。本组文章对国际知名的、长盛不衰的学习型组织(3M、摩托罗拉、三星、通用电气等)深入的案例研究表明,组织学习方式存在着多种形式。同时,正如……
2007-10-26 15:23:14
GE的不断改良
不断改良是指公司通过计划-实施-检查-改善(PDCA)的循环,持续改良既有产品、技术、服务及流程,以达到学习目的的学习方式。采用这种学习方式的组织通常要求员工高度参与,参与方式包括群策群力、质量圈、问题解决小组或……
2007-10-26 15:22:55
三星电子的标竿学习
标竿学习是指了解、分析别人的营运方式及最佳实践,然后对其进行消化、改良,并应用于自己的学习方式。整体业绩卓越或是在某一领域中经营有术的公司,往往都会成为标竿学习的对象。三星电子、施乐及通用电气公司等都强调……
2007-10-26 15:22:31
3M的实验学习
实验学习是指公司由尝试新构思及试验新产品与新流程来达到学习目的的方式。采用此种学习方式的公司,其新意的创造主要依靠公司员工的各种尝试与实验、对顾客需求的了解等来开发出全新的技术、产品、流程,乃至经营管理……
2007-10-26 15:22:10
摩托罗拉的提升能力
提升能力是指由对新能力、新技术的吸纳或培养以达到学习目的的方式。对采用这种方式的组织而言,学习是其经营战略中极为重要的一个组成部分,它们借鉴他人经验,开创新机会。
常见的做法包括招募关键人才、投资培训关键……
2007-10-26 15:21:46
你找到组织学习方式了吗?
到目前为止,组织学习的研究还缺乏累积性的工作,对于基本概念还没有一致的认识,甚至,真正总结出来有分量的案例都非常罕见。本文通过对组织学习方式的案例研究,力图为我国企业创建学习型组织提供一点较为实用的、可操作……
2007-10-26 15:20:58
“电脑键盘的布局”等三则
电脑键盘的布局
——不可忽视习惯的势力
哲理的故事
请看下列三排字母:
QWERTYUIOP
ASDFGHJKL
ZXCVBNM
这是所有的电脑键盘字母或英文打字机键盘字母的排列顺序。有心的读者也许会感到奇怪:为什么要把26个字母……
2007-10-26 15:20:23
胜败在于战略规划
“中国企业对战略的研究刚刚才开始重视,在对未来的投入还不及国外企业。”
我看15年
我到创维5年了,以前在海南椰树集团,从事管理工作恰好15年。对我来讲,15年前主要是自我管理,现在主要是管战略多一些。
就彩电……
2007-10-26 15:20:05
跟着感觉走 拉着梦的手
“‘感觉’是对时代脉搏的把握,而‘梦’是应变力和创新力。企业经营者能否跟上时代的潮流,能否积极应变和创新,决定了他是否能成功。”
在中国改革开放初期,松下电器于1987年在中国建立了第一家合资企业。我作为当时……
2007-10-26 15:19:42
谁说中国企业缺少人才?
潘老是我国管理学界前辈,他通过对传统文化管理的精深研究,再次揭示“人才”的稀缺与否,其实都取决于我们识人用人的环境。
当今人们普遍感到人才紧缺。同时,又有许多学有所长的人没有施展才华的地方。这种令人尴尬的……
2007-10-26 15:19:23
