胜败在于战略规划

“中国企业对战略的研究刚刚才开始重视,在对未来的投入还不及国外企业。”

我看15年

我到创维5年了,以前在海南椰树集团,从事管理工作恰好15年。对我来讲,15年前主要是自我管理,现在主要是管战略多一些。
就彩电行业来讲,这些年产业格局发生了巨大的变化:1990年左右是个转折点,之前是卖方市场,以后越来越变成买方市场了。在中国的所有行业中,彩电行业的市场化程度最高。90年代彩电开始注重自主研发,之前都是散件组装。现在成功的都是自主研发比较早的企业。通过15年,中国彩电行业实现了从小到大,再到强的过程,实现了从没有品牌到有自主品牌的过程。
这么多年,中国企业在管理提升上是比较大的,主要表现在如下几个方面:
首先,企业的治理结构问题基本解决了。企业是一个团队,每个人都有长短,所以需要治理结构。
其次,职业经理人正在逐渐走向成熟。我认为职业经理人就是代老板管理企业,是把代理作为职业追求的人。一个职业经理人要时刻思考:自己为企业贡献了什么?
再次,中国企业普遍开始注重发展战略了。以前是机会导向,只有傻瓜才考虑10年后的事情。但现在,战略问题显得越来越重要了。
最后,企业内部管理逐渐走向制度化、流程化了。以前企业把制度写在墙上,没有人执行。现在则根据职能设置,更看中横向的流程,而不是纵向职能。以前不用信息化,现在不用不行。中国企业最终能否胜出,还看内功练得如何。

我看差距

说到差距,我感觉中国企业对战略的研究刚刚才开始重视,在对未来的投入还不及国外企业。飞利浦10年前就开始投入台基电,2001年把显像管业务和LG合并,因为它看到5年后这个行业就不行了。当时LG有LCD和PDP,但飞利浦只和LG的LCD部分合并。现在看来它很高明,现在LCD起来了,PDP不行了。这就叫战略。人家比你多看了5年。飞利浦看到制造不是它们的优势,2001年开始不做生产了,全部拿出去给土耳其、墨西哥、中国做外包,未来的重点是在医疗器械和小家电。所以打不打得赢,关键在于知道该怎么打。
创维现在正在做战略规划。我们的彩电在2004年销售额是第一。中国市场已经进入寡头竞争,再保持高速增长不现实。制定发展战略不离开核心能力,我们的核心能力在视听产品,所以我们要搞横向相关多元化。比如:手机是个人娱乐产品,除了通信,还有看电影等功能,空间巨大。汽车电子、机顶盒、小家电等领域都是我们要进攻的方向。我们将搞独立子公司来运作新项目。当然,产业整合,越往上游发展门槛越高,但回报也越高。我们必须抢占先机。

我不想做老板

15年来,我最大的人生感悟是:付出和收获是完全成比例的。“付出总有回报。”我不想做老板。我给自己的定位是:做一个专业化的、职业化的职业经理人,把企业带到更高的地方去。我希望,若干年以后不要因为我放慢了企业的发展脚步。管理
(本文作者系创维集团总裁)
责任编辑:萧三匝

张学斌心中的“四最”
您最钦佩的企业家是谁?
国外的是韦尔奇。中国的是王石。王石非常会管理,很清楚领袖应该做什么,他找到了能干的人,找到了人就放手让别人干。
您最欣赏的企业是哪家?
……
15年里,对您触动最大的中西方管理著作(或思想)是什么?
杜拉克的《有效管理者》和《旁观者》都很好,他非常有远见,能够洞察未来几十年的趋势。卡耐基的很多思想跟中国是一样的,我也比较喜欢。
如果让您用一个词或一句话概括,您认为管理者最理想的心态是什么?
不管做什么,只要每天过得有意义,没浪费就好。