2013年咨询工程师组织管理临考模拟测试及答案(2)
来源：考试大发布时间：2013-03-06
【环球网校】 【建工网校】 【中大网校】 【考试宝典免费下载】
11.工程项目综合管理的重要内容是( )。
A.实现项目总体目标
B.保持各项工作的协调
C.沟通
D.整体协调、有序运行
12.工程项目的绩效评价时间的设定可以分为两类，分别是( )评价。
A.整体评价和定期
B.阶段性评价和不定期
C.整体评价和随时
D.阶段性评价和定期
13.工程项目沟通管理的特点是( )。
A.多样性、变化性
B.复杂性、系统性
C.单一性、统一性
D.灵活性、多样性
14.不属于范围确认方法基本步骤的是( )。
A.测试
B.评价
C.处理
D.决策
15.一般工程项目范围定义都采用( )方法。
A.系统分析
B.专家咨询
C.工作分解结构
D.单元确认
16.把工程项目建设的全过程划分成不同的、相对独立的阶段是( )。
A.建立项目组织结构阶段
B.划分项目建设阶段
C.确定项目目标阶段
D.确定项目总目标阶段
17.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的模式是( )。
A.项目式
B.复合式
C.职能式
D.矩阵式
18.在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目成员的项目组织形式是( )。
A.职能式
B.弱矩阵式
C.平衡矩阵式
D.项目式
19.在项目团队中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责，团队各成员按自己在职能部门对应的任务进行工作，这样的组织形式称为( )。
A.职能式
B.强矩阵式
C.弱矩阵式
D.复合式
20.属于职能式组织结构优点的是( )。
A.团队各成员无后顾之忧
B.管理层次相对简单
C.项目管理指令一致
D.团队成员工作目标比较单一
编辑推荐：
2013年咨询工程师环球网校、建工网校、中大网校哪一个更适合你？