第三节 工程项目的管理模式

多年来已形成多种工程项目管理模式，并且这些模式正在不断地得到创新和发展。下面介绍几种通用的工程项目管理模式。

一、建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理

二、委托咨询公司协助业主进行项目管理

三、设计一采购一建造(EPC)交钥匙模式

四、由专业机构进行项目管理

五、BOT模式

例题11：工程项目的管理模式有( )。

A.建设单位自行组织工程项目管理机构或委托咨询公司协助业主进行项目管理

B.承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理

C.设计一采购一建造(EPC)交钥匙模式

D.由专业机构进行项目管理

E.BOT模式，即建造一运营一移交模式

答案：A、C、D、E。

第四节 工程项目管理的发展趋势

随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的发展趋势。

(一)工程项目全寿命管理(LifecycleManagement)

(二)工程项目管理的集成化

所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。

(三)工程项目协作(Partnering)概念的出现

(四)工程项目总控(ProjectControlling)概念的出现

工程项目总控包括费用控制(CostControlling)、进度控制(TimeControlling)、质量控制(QualityControlling)、合同控制(Contract Controlling)和资源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。控制报告分定期与不定期两种，覆盖工程项目总控的方方面面，按照总体控制、过程控制和界面控制的不同可进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。

工程项目总控的主要特点：

(1)工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是指挥部的高级参谋部，是业主代表旁边的一个机构。它不直接面对工程项目设计、材料供应单位，不介入各方之间的矛盾，只面对业主方代表。工程项目总控方的核心任务是发现工程项目实施过程中存在的问题，分析产生问题的原因，提出工程项目“诊断”报告，制定解决的方案。