第二节 工程项目管理的基本原理

一、目标的系统管理

目标的系统管理就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制管理。系统管理包括两个方面。一个是首先确定工程项目总目标，采用工作分解结构(WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，并将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人，并建立由上而下，由整体到局部的目标控制系统。另一方面，要作好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡和各分项目标的衔接和协作工作，使整个系统步调一致，有序进行，从而保证总目标的实现。

(一)工程项目目标

1.工程项目目标的定义

工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果。

工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在投资方与业主、承包商之间达成一致。

2.工程项目目标应满足的条件

为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，工程项目目标应满足如下条件：

(1)目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊;

(2)目标应与上级组织目标一致;

(3)在可能时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等;

(4)目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么;

(5)目标是现实的，即是你应该去做的事情;

(6)目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到;

(7)目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险;

(8)目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。

例题7：为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，工程项目目标应满足( )条件。

A.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊1

B.目标必须是可以达到的，不能带有任何的风险

C.在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等3

D.目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到6

E.目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责8

答案：A、C、D、E。