(四)对策树分析

也称策略分析，是要提供研究解决问题、实现目标的对策方案;决定对策，形成项目。

通过上述利益群体分析、问题分析、目标分析和对策分析，就可以形成项目的逻辑框架。

四、项目逻辑框架的编制(熟悉)

在项目逻辑框架分析阶段完成后，可以按照逻辑关系，从纲要逻辑、验证指标、验证依据和假定条件四个方面逐列填写相关内容。

(一)纲要逻辑的层次

“纲要逻辑”编辑的关键是要分清层次，在不同的层次上，纲要逻辑表述着不同的内容。

(二)假定条件的确定

通过分析阶段可以明确：单个项目不可能实现目标树上的所有目标。应将项目所遇到的外部条件的可能性和可变性作为项目风险度评价的一部分进行评估。

典型题目：

【2008年真题】应将投资项目外部条件的可能性和可变性，作为项目()的组成部分进行评估。

A.满意度评价

B.成功度评价

C.美誉度评价

D.风险度评价

【答案】D

(三)项目内部因素和外部条件的分析

用逻辑框架分析项目的一个重要特点是可以区分项目的内部要素和外部条件。

内部要素的主要特点是：都属于项目业主的工作职责范围。内容的重点是项目方案，即可行性研究的内容，是出资人“审批”项目的重点。

“外部条件”就是实现纲要必须具备的每个层次之间的条件，由项目利益相关者从外部来创造;例如：土地、资源、环境、技术、资金等。另一方面，项目的宏观长远目标是出资者和宏观决策层从总体考虑，多数是项目间接的作用和影响。

典型题目：

【2008年真题】采用逻辑框架法评估投资项目时，应将项目所需的土地、资源、环境、技术、资金等作为项目的(　)。

A.内部条件

B.政策条件

C.先决条件

D.配套条件

答案：[C]

【2006年真题】项目评估的逻辑框架中，“重要外部条件分析”不包括()。

A.资源条件

B.财务收支条件

C.基础设施条件

D.工程地质条件

答案：B

五、逻辑框架的应用(了解)

可用于规划咨询、项目可行性研究、项目评估及项目周期各阶段等领域。

典型题目：

【2008年真题】下列关于项目逻辑框架分析的表述，正确的有(　)。

A.逻辑框架专门用于规划和项目决策

B.逻辑框架法在规划和项目周期各阶段的管理中都起作用

C.在规划的项目实施过程中，逻辑框架法用于判断和分析特定的状态

D.逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段

E.逻辑框架法专用于利益群体分析

答案：[BCD]