1.在运用SWOT分析进行企业的战略选择时，当企业具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战时，应选择(　)。

A.扭转性战略

B.增长性战略

C.防御性战略

D.多元化战略

2.在运用SWOT分析进行企业的战略选择时，当企业拥有强大的内部优势和众多的机会时，应选择(　)。

A.扭转性战略

B.增长性战略

C.防御性战略

D.多元化战略

3.在运用SWOT分析进行企业的战略选择时，当企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件时，应选择(　)。

A.扭转性战略

B.增长性战略

C.防御性战略

D.多元化战略

4.在运用SWOT分析进行企业的战略选择时，当企业既面临外部威胁，自身也存在问题时，应选择(　)。

A.扭转性战略

B.增长性战略

C.防御性战略

D.多元化战略

5.波士顿矩阵分析以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间的(　)平衡问题，寻求企业资源的最佳组合。

A.效益

B.现金流量

C.盈亏

D.资源

1.在咨询工作中常常采用(　)的方法，对于复杂事物进行数据处理、比较分析，从而使问题更清晰，解决方案更精确。

A.定性分析

B.定量分析

C.静态分析

D.动态分析

2.在投资前期决策阶段，(　)是项目咨询的重要工作。

A.定性分析

B.静态分析

C.统计分析

D.预测分析

3.(　)是现代工程咨询的基础。

A.信息

B.数据

C.资料

D.文件

4.在工程咨询工作中，最方便、最可靠、成本最低的可用资源来自于(　)。

A.业主提供的信息

B.咨询企业数据库

C.出版物

D.采购信息

5.对于不同渠道得到的信息，可能存在因角度不同、口径不一、方法各异而不一致问题，这时可采取。的方法弄清原因，去伪存真，达成共识。

A.适当修正

B.对比分析

C.专家集体讨论

D.调查

6.(　)是确定开发哪些产品进人哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。

A.企业总体战略

B.企业竞争战略

C.企业职能战略

D.企业营销战略