第九章工程项目进度管理

第一节：概述：工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。

第二节：

一、工作定义

(一)工作定义的依据：1.工作分解结构(WBS)2.项目范围说明书3.历史资料。

(二)工作定义的方法：一是分解，工作定义确定的最终成果是计划进行的工作，而不是可交付成果。这与范围管理不同，范围管理中的WBS的结果是可交付成果(有形物品);二是借用历史资料，参照过去的模板。

(三)工作定义的成果：

1.工作清单：

 2.详细依据：

3.修正的工作分解结构

二、工作顺序安排

(一)工作顺序安排的依据：1.工作清单2.成果说明文件3.各项工作之间的逻辑关系：工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。

逻辑关系包括工艺关系和组织关系：

 (1)工艺关系，也称为硬逻辑关系。生产性工作之间的顺序由工艺过程决定，非生产性工作之间的顺序由工作程序决定;

(2)组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后关系叫组织关系，也称为软逻辑关系，软逻辑关系可以由项目团队确定。

(3)逻辑关系的表达形式。逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。4.其他约束条件及假设。